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        一個優秀的策劃機構,除了有完善的服務機制、資源儲備,更核心的價值在于有自己獨特的思維方法與理論建樹,以道馭術,在把握事物內在神韻與規律的基礎上創新,在戰略層面上引導客戶進行超越、變革和突破,戰術上整合各種資源提供營銷傳播支持,推動客戶的成長,與他們共同走向卓越!
        九旗其核心成員在多年跨行業艱苦務實的實戰中,不斷去蕪存精,探索出一些極具東方特色的品牌實踐經驗和理論工具,并奉獻于中國廣大企業……

        TRUEKEY 品牌鑰匙論

        每個品牌都可以找到最正確的鑰匙,快速打開消費者心智之門,占領市場!

        洞察行業與市場消費趨勢,將產品精簡到最準確的幾個字的排他性概念,既容易被消費者記住并喜愛,有能應用到所有的形象與傳播活動中去,同時可以體現品牌的態度和和價值觀。通過長期推廣,塑造品牌=某類產品的代名詞,如想起可樂飲料就想到可口可樂,想到預防上火就聯想到加多寶,這,就是品牌!

        Trend(趨勢)洞察趨勢,把握區域人文背景下的文化,消費洞察,深度了解需求與趨勢;
        Reduce(精簡)創造需求,將理念精簡到幾個字的概念,越簡單,越集中,越有利;
        Unique(唯一)打造企業或品牌專屬的鑰匙齒紋,理念創新,讓品牌不戰而屈人之兵;
        Exclusive(排他)將品牌價值強化使其具備第一性,從而形成排他性的進攻策略!
        Key(鑰匙)以品牌為鑰匙,打開消費者心智之門,占據有利的認知位置;
        Enioy(喜愛)以價值認同引起消費者精神共鳴,以整合形象讓消費者欣賞并喜愛;
        Yeah(快感制造)通過長期同意的傳播推廣,讓品牌成為消費者生活的一部分,為消費者制造快感,當他需求某類產品或服務時,就會想到該品牌,這,就是品牌。Yes,is this!

        品牌長弓方略

        獨創品牌運作"品牌長弓"方略,全方位指導品牌的戰略規劃與發展

        品牌的實質是在目標客群的心智資源上占有一個獨特的有利位置。因此,在大同小異的市場背景下,每個品牌都要明確自己該扮演怎樣獨一無二的角色,向消費者清晰的闡述:我是誰(品牌定位)?我是做什么的(產品定位)?我要到哪里去(市場定位)?
        這一切,都基于企業/產品與目標人群的深刻洞察,于是,有了"品牌長弓方略"的應運而生。

        產品屬性:深入了解產品本身,它的原料、生產工藝、品質等等,從而界定產品屬性。產品屬性是品牌最基本的屬性,明確品牌代表的是什么樣的產品,是與消費者建立關系的基石;
        目標人群:厘定想和哪些類型的消費者發生關系?也就是說,產品要賣給誰?
        品牌定位:回答"我是誰?",嫁接產品與目標消費者的橋梁,將品牌核心概念深入消費者心靈深處,達成品牌與消費者的真正溝通,從而建立穩固的品牌忠誠度。
        產品定位:解釋"我是做什么的?",構建產品差異化價值點,建設新商業模式下的營銷組合。
        市場定位:闡述"我要到哪里去?",品牌忠誠度的建立,在于雙方在價值認同上的共鳴。市場定位,展現的是企業未來的位置,不同的品牌文化愿景代表不同的階層歸屬感,消費者通過品牌文化從更深層次認知品牌,并同自我價值體系進行對照,從而決定了消費者對品牌的最終認同。

        品牌長弓,大局張弛有度,箭矢"三位一體",匠心獨具,助力企業彎長弓,射大雕!

        五力營銷

        獨創"五力合一"的流程思維體系,帶領企業走出品牌建設困局

        五力營銷" 思維流程體系是植根于華夏五千年優秀傳統文化基礎之上, 吸取道家 "五行相生" 的觀念, 為企業創造實現品牌策略競爭優勢的流程運行力。

        金☆洞察力:大勢把握,區域人文背景下的文化、消費洞察。深度了解需求,以人為本,破解心智密碼;
        水☆策劃力:道生一的創造性,提煉企業或產品的專屬DNA,道破天機,理念創新,讓品牌不戰而屈人之兵;
        木☆整合力:一生二,二生三,由此及彼的關聯性,相關品牌體系的要素整合,相關營銷推廣的要素整合;
        火☆表現力:三生萬物的衍生性,引爆品牌核心概念的星火燎原,力求各階段傳播推廣的完美創作表現;
        土☆執行力:知行合一的落地執行操作體系,并在過程中動態調整、顧問監理、總結提升,創造品牌最大值。

        品牌經緯4°模型

        品牌經緯論之四度縱橫模型,中小型企業品牌發展的不二法寶 !

        中國95%以上的本土企業都是中小型企業,這就注定了企業創建品牌不能脫離營銷而獨樹大旗。
        每個企業都有自己在經緯線上的坐標,經度代表在行業價值鏈的位置,緯度代表跨行業的關系,遺憾的是,很多企業都沒有找到經緯交接的"戰略支點",通過品牌博弈巧妙地改變與對手強弱之間的力量對比,從而實現以弱擊強、以小搏大、四兩撥千斤的局面。
        品牌經緯4°模型是符合目前本土中小企業需要的實效發展模型!

        高度:搶占品牌的戰略高地、價值觀和勢能,建立優勢品牌DNA,構建品牌文化體系。
        深度:洞察行業本質和消費者心智密碼,著眼品牌遠景,統籌思考,同時兼顧當下短線贏利,把營銷做深做透,步步為營。
        寬度:建立"泛營銷"體系,跳出行業看行業,跳出渠道看渠道,適度的品牌跨行接軌,進行合縱連橫的價值鏈資源整合。
        角度:把握營銷節奏,不斷變換角度,構建差異化的競爭模板,防御競爭對手的圍追堵截。迂回路線,最終通往成功之路!

        旗幟法則

        競爭的最高境界就是沒有競爭!沒有競爭,是指跳出同構競爭,創造全新需求,在一定時期內進入一個相對無競爭的藍海領域。
        因此,品牌競爭的最佳策略就是另劃山頭,豎大旗,自立為王。通過品牌旗幟導航,指引企業的發展,其啟示意義有三:

        一、方向決定路線:是跟風還是創新,在別人的山頭做老二?還是在自己的山頭做老大?旗幟占領的位置是否具備戰略高度,易守難攻,旗幟本身是否色彩鮮明,懾人心魄?
        二、路徑決定速度:條條大路通羅馬,選擇什么路徑決定到達目的地的時間長短,旗幟導航就是找到最快的那條路。
        三、布局決定結局:產品是以行業中的新品牌身份,還是以重整市場的"類別品牌"身份去建構新格局,如何打破心智屏障,打破市場邊界?

        3&1法則

        道生一,一生二,二生三,三生萬物。揭示道與萬物的創生關系,其核心道生一是萬事萬物的總源,混沌之中,開天辟地,并一以貫之。商業之道,亦同此理。 九旗3&1品牌定位和傳播理論,為中國企業和品牌加油!

        3&1品牌定位:唯一、第一、統一

        唯一:提煉企業/產品專屬的文化DNA,創新品牌理念使其具備唯一性,從而形成排他性的進攻策略!
        第一:切割賣點或聚合資源,將品牌價值強化、放大到天下第一的高度,構造品牌競爭壁壘,進入一個相對無競爭的境界!
        統一:將品牌核心概念具體化應用到項目的各類傳播、推廣中去,使所有的聲音都是一種聲音,從而匯聚發出品牌的最強音!

        3&1營銷傳播理論
        中國大多企業尤其是中小企業,其成長階段和進程決定了有許多短板需要補、許多環節需要規范,而品牌建設是理性的、科學的過程,期望一夜之間建成羅馬,往往什么也解決不好。
        九旗解決問題的方法:抓關鍵問題,找關鍵點。挖掘企業的主要矛盾,找到解決問題的關鍵按扭,將復雜問題簡單化,關鍵點突破,以點帶面,幫助企業走出品牌營銷困局。

        運算法則

        眼球經濟時代,品牌會運算,才有勝算。


        九旗主動站在品牌戰略高度思考整體形象視覺,通過加減除乘的設計策略,提供創造性的解決方案并賦予其與眾不同的美學價值,建立獨一無二的消費關聯性,帶 給目標受眾更多驚喜和感動,形成品牌推動力!
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